ステージ五の案内

このステージで考える問題

最初の四ステージで理解する力を作り、ここでは業界で実際に仕事をする能力を作ります。

まず共通のビジネスモデルとして Project Canvas の十三項目を示し、同じモデルでプロダクト、成長、BD、起業の四つの職務をつなぎます。異なる役割の人が、同じ言葉で同じ問題を議論するためです。

プロダクトマネージャーが清算を理解し、BD が流動性の提供者を知り、成長を担当する人が補助金停止の影響を理解することは、この業界では貴重です。

六つの章

このステージを終えると

初めて見るプロジェクトを 30 分以内に根拠を示して判断し、収益源とリスクを負う人を説明できます。

ステージの成果物：30 分のプロジェクト概観。Project Canvas の十三項目を埋め、判断を示します。

学習のヒント

• 第 25 章の Canvas は、自然に使えるまで練習してください。毎週新しいプロジェクトを一つ選び、四週間続けて記入します。
• 第 27 章では AI を使うプロダクトの作業手順を導入します。AI が生成する PRD には失敗経路が抜けるため、自分で補う必要があります。
• 第 30 章の中心の問いは、そもそも Token が不要なのはいつかです。起業を考える人は、一度真剣に答えてください。